LGT의 인력개발 프로그램(program]) 연구
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작성일 22-12-27 12:29
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LGT의 인력개발 프로그램(program]) 연구
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. LGT의 인력개발 체계
1. 인력개발의 기본 방향
2. 인력개발의 체계
3. 인력개발의 주요영역
(1) 일을 통한 육성
(2) 자기개발육성
(3) 교육훈련
(4) 기타 교육 운영대책
4. 교육 program의 變化
(1) 체험교육에 집중
(2) 연중 상시 교육 체제로 전환
(3) 사이버 실무지식 강의
(4) 교육제도의 改善(개선)
Ⅲ. 신입사원 교육 program
1. 신입사원 교육의 전반적인 program 구성
2. LG 그룹 차원의 교육
(1) 교육의 goal(목표)
(2) 교육의 전체적인 흐름
(3) 교육 시간표
(4) 각 program 별 分析(분석)
3. LGT 차원의 교육
(1) 전체 일정 및 program 구분
(2) 각 program 별 分析(분석)
Ⅳ. 결 론
Ⅰ. 서 론
21世紀 경영 environment(환경) 은 급속한 기술 變化와 24시간 전 세계가 연동되어 돌아가는 정치ㆍ경제적 environment(환경) 의 變化로 인해 매우 바쁘게 돌아가며 한치 앞의 미래도 예상하기가 쉽지 않다.
레포트/경영경제
LGT의 인력개발 체제와 신입사원 교육프로그램(program]) 에 대상으로하여 조사하였습니다.산업조직심리 , LGT의 인력개발 프로그램 연구경영경제레포트 ,
순서
다. 기업은 사람들이 모여서 이루어진 조직체이므로 그 기업내부의 사람들에게서 기업의 核心(핵심)역량을 찾게 되며, 이런 기업의 核心(핵심) 역량인 사람들을 교육 훈련 시키는 것이 바로 training이라 할 수 있다 기업들은 이와 같은 동태적인 조직environment(환경) 하에서 變化하는 environment(환경) 에 능동적으로 대처하고, 계속적으로 생산되는 새로운 지식과 정보를 공유하기 위한, 그리고 조직 구성원의 능력을 지속적으로 향상시키기 위한 조직 내 교육훈련과 직원개발 program들을 사용하고 있으며, 그 중요성은 사회적으로 더욱더 부각되고 있다
각 기업마다 자신만의 색깔을 갖고, 직원들을 훈련시켜 조직의 색깔에 부합하도록 …(To be continued )
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산업조직심리
설명
LGT의 인력개발 체제와 신입사원 교육프로그램에 대해서 조사하였습니다. 이로 인해 기업들은 살아 남기 위해서는 자신의 核心(핵심) 역량을 강화해 나가야 한다.
