리더십의 기초와 관리이론
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작성일 23-02-04 00:43
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4. 리더십 효과(效果)성
설명
5. 민쯔버그의 관리자 역할
(5) 지휘통일의 원칙(Unity of Direction)：통일된 명령과 지시에 의해 행동
1. 리더십의 정이와 기반
(6) 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙(Subordination of individual interests to general interests)：개인이나 하위조직의 이익이 조직 전체의 이익에 우선하면 안 됨
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리더십의 기초와 관리이론
5. 페올의 일반관리理論(이론)
4. 리더십 effect성
1. 리더십의 定義(정이)와 기반
리더십, 리더십과 관리, 민쯔버그, 관리자 역할, 대변인 역할, 정보역할, 의사결정역할, 페올의 일반관리이론
2. effect(영향) 력 행사의 유형
2. 영향력 행사의 유형
5. 민쯔버그의 관리자 역할
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본 자료는 기본적인 리더십의 개념과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리이론에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 리더십의 정의와 기반 2. 영향력 행사의 유형 3. 리더십과 관리의 차이점 4. 리더십 효과성 5. 민쯔버그의 관리자 역할 6. 페올의 일반관리이론
(1) 분업의 원칙(Division of Work)：규모경제 실현을 위한 생산
6. 페올의 일반관리理論(이론)
(3) 규율의 원칙(Discipline)：조직의 질서와 규율
순서
수행의 원칙. 분업 --> 대량생산 --> 비용의 절감(규모의 경제)
3. 리더십과 관리의 차이점
(4) 명령일원화의 원칙(Unity of Command)： 한 사람의 상사로부터 명령을 받고 보고 해야 함
6. 페올의 일반관리이론
(7) 공정한 보상의 원칙(Remuneration)： 종업원은 직무수행에 합당한 임금을 지급
[본 문 내 용]
본 자료(資料)는 기본적인 리더십의 개념(槪念)과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리이론에 대해 상세하게 정리(arrangement)한 자료(資料)임
O 페올의 일반관리원칙 - 14가지
3. 리더십과 관리의 차이점
(2) 권한과 책임의 원칙(Authority)： 권한에는 반드시 책임이 따를 것
다.
