변혁적 리더쉽에 관한 사례(instance)
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작성일 23-01-11 23:01
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서론
본론
1. 리더쉽의 槪念 정이
2. 리더쉽theory(이론)의 발달과정
(1) Trait Theory (40 - 50년대)
(2) Behavioral Theory (50 - 60년대)
(3) Situational Leadership Theories (70 - 80년대)
(4) Contemporary Theories of Leadership (80년대 이후)
3. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
(1) 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽
(2) 리더십의 하위요인
4. LG CNS의 事例
(1) 事例조사 방향
(2) 事例조사 기업의 특징
(3) 기업의 리더상
(4) 연구가설의 설정
(5) 변수의 정이
(6) 측정(測定) 도구
(7) 가설에 대한 검증
(8) 도출결과
結論
特性(특성) theory(이론)은 ‘훌륭한 지도자는 본래 타고난 것’이라고 가정하고, 특정한 신체적 特性(특성)(신장, 연령, 외모 등), 성격적 特性(특성)(지배나 협동에 대한 태도 등), 능력적 特性(특성)(지휘능력, 지능, 교수 능력 등)등을 탐구하여 지도자의 결정요인을 규정하고자 했다.
① 미시간대학교의 리더십 연구 : Likert가 주도의 이 연구의 주된 목적은 ‘집단성과를 높이는 리더의 유형을 규명’하는 것이었는데 그 내용을 요약하면, 첫째 효능적인 리더는 비효능적인 리더보다 종업원의 자…(drop)
다.
① Tead & Barnard : 이러한 特性(특성)theory(이론)은 초기에 ‘테드’나 ‘바나드’와 같은 학자들에 연구가 진행되었으며, 테드는 리더가 구비해야 할 特性(특성)으로 육체적 및 정신적 힘, 목적의식과 지도능력, 정영, 친근감과 우호성, 기술성, 과단성, 지능, 교수능력, 신념의 10가지를 들고 있다아 바나드는 리더의 特性(특성)을 크게 두 가지 측면에서 파악하고 있다아 첫째는 체력, 기능, 기술, 지각력, 지식, 기억력, 상상력 등의 기술적 측면에서 개인적인 우월성을 가져야 하고, 둘째는 결단력, 지구력, 인내력, 용기와 같은 정신적 측면에서 우월성을 가져야 한다고 하였다.레포트/인문사회
경영학의 관점에서 민주주의와 개별성에 대한 존중, 억압적 기제에 대한 해방의 잠재성을 모색하고자 하는 변혁적 리더의 면면을 분석하였으며 특히 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 표로 제시함으로써 그 특성을 규명하고자 하였다. 리더는 어떤 행동을 하는가? 라는 관점으로 적합한 리더의 행동 유형을 규명하고자 하였고, 그 결과 리더의 행동에 어떤 형태가 있다는 것을 인식하였다.
② Stogdill : 特性(특성)theory(이론)의 연구 중 가장 성공적이었던 것은 1948년 ‘스톡딜’의 연구를 들 수 있다아 그는 몇 가지의 特性(특성)을 가지고 있다는 사실만으로 지도자가 될 수 없으며, 다만 지도자의 역할을 담당하고 있는 사람들은 공통적으로 지녀야 할 성격이 있음을 지적하면서 리더의 特性(특성)으로서 신체적 特性(특성), 사회적 배경, 지능, 퍼스낼러티, 과업관련성, 사회적 特性(특성)의 6가지로 분류하였다.)
(2) Behavioral Theory (’50 ～ ’60년대)
1940년대에서 1950년대까지가 리더의 特性(특성)theory(이론)이 활발히 연구 되었다면, 1950년대에서 1960년대까지는 리더의 행동theory(이론)이 활발히 연구되었다. 또한, 변혁적 리더십에 대한 여러 가지 사례(instance) 연구를 통해 변혁적 리더의 장점(長點)과 성과를 실증적으로 제시하였다. , 변혁적 리더쉽에 관한 사례인문사회레포트 ,
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순서
변혁적 리더쉽에 관한 사례(instance)
경영학의 관점에서 민주주의와 개별성에 대한 존중, 억압적 기제에 대한 해방의 잠재성을 모색하고자 하는 변혁적 리더의 면면을 분석하였으며 특히 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 표로 제시함으로써 그 特性을 규명하고자 하였다. 또한, 변혁적 리더십에 대한 여러 가지 사례 연구를 통해 변혁적 리더의 장점과 성과를 실증적으로 제시하였다.
