日本(일본) 전산 이야기를 읽고
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작성일 23-01-27 17:47
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초정밀 소형모터에 주력하여 수많은 계열회사를 거느린 지금까지도 모터관련 사업에 힘쓰고 있따 이것이 최고가 되는 비결이다.
중소기업으로 처음 한 日本 전산은 신입사원을 뽑기 힘들고, 모인 사람도 속칭 삼류 대학 학생들 뿐이었다. 장인어른의 말을 듣고서, 나가모리는 찾아보기 힘든 고용방식을 택했다. 日本 전산은 시장의 흐름을 잘 읽어내서 적합한 시기에 제품을 출시했다. future 를 내다보고 적기적시에 투자함으로써 성공한 것이다. 제일 중요한 日本 전산의 核心가치는 할수 있다는 믿음을 공유한 것이다. 잦은 간담회 및 식사를 통해서 일에 대한 생각을 공유한 것이다.
○○○ 교수님의 창의적 공학설계 입문 과목 수강 중 assignment로 日本(일본)전산이야기라는 책을 읽고 讀後感을 써오라고 하셔서 읽게 되었다. 일단 日本 전산은 가장 자신있는 분야에서 최선을 다했다. 이런 고용방식을 보고 처음에 의아한 생각이 들었다.
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○○○ 교수님의 창의적 공학설계 입문 과목 수강 중 과제로 일본전산이야기라는 책을 읽고 독후감을 써오라고 하셔서 읽게 되었다.
일본 전산 이야기,독후감
다. 일본전산 이라는 회사는 일본이 경제 불황기 일 때 10배의 성장을 한 회사로써 일명 ‘나가모리식’ 경영으로 유명한 일본전산의 사장 나가모리 시게노부가 이끄는 회사이다. 현장 중심의 경영이다.
日本(일본)전산 이라는 회사는 日本(일본)이 경제 불황기 일 때 10배의 성장을 한 회사로써 일명 ‘나가모리식’ 경영으로 유명한 日本(일본)전산의 사장 나가모리 시게노부가 이끄는 회사이다. 하지만 책을 읽어 나가면서 나가모리의 이런 고용방식이 일리가 있구나 생각했던 것이 직원들의 인터뷰 글들을 보아오고, 이들이 회사를 꾸려나가는데 중심이 된 事例(사례)를 쭉 보아오니 절대적 신뢰가 생겼다. 항상 일을 처음 하기 전에 ‘할 수 있다’ 를 복창하는 것부터 처음 해서 직원들에게 허드렛일(화장실 청소나 사무실 청소)를 아랫 단계부터 시켜서 사소한 것부터 행하면 할 수 있다는 확신을 가지게 하였다. 하지만 이는 시험을 위해 준비한 것이 아닌 평소에 몸에 습관이 벤 회사에 필요한 인재를 뽑기 위함이었다. 일단 나부터 변해야겠지만 말이다.
日本 전산은 ‘배와 절반의 법칙’을 확실히 이행하였다. 日本 전산은 커뮤니케이션 경영을 하였다. 큰 소리로 말하기, 밥 빨리 먹기, 화장실 청소 시험 등 다소 엽기적인 면접을 볼 수 있었다. 이 책을 의욕 없는 회사의 신입사원에게 보여주고 싶은 맘도 들었다.
레포트 > 인문,어학계열
지금부터 日本 전산의 성공비결에 대하여 고찰해보고자 한다.
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日本(일본) 전산 이야기를 읽고
설명
日本 전산은 “안된다” 라는 보고서 쓰는 습관을 없애도록 교육하였고, 실로 안 될 일은 하나도 없었다. 실력이 부족하면 남들보다 배로 일하여 남을 앞서는 것과 빠른 놈이 느린 놈을 이긴다는 법칙으로 고객감동을 줄 수 있는 만족을 최대한 빠르게 제공하였다.
