6시그마
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작성일 22-10-24 13:28본문
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1998년 초부터 해외를 포함한 전 임직원의 품질改善(개선) 에 참여하여 화이트 벨트 취득으로 6시그마를 품질의 공통언어로 활용하고 있따 또한 최고경영자의 강력한 의지에 의해 그린벨트를 취득하지 못하는 간부는 승격에서 제외될 뿐 아니라 6시그마를 추진하지 않는 협력업체와는 거래를 중단한다고 선언하였다.
【목 차】
Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇인가 ?
2. 6시그마 운동의 배경
3. 6시그마 운동의 goal(목표)
Ⅱ. 본론
삼성SDI의 예
1. 삼성SDI의 6시그마 추진 necessity
2. 6시그마의 도입 및 전개
3. 삼성SDI의 6시그마 철학과 체계
4. 삼성SDI의 6시그마의 성과
5. 전사적인 6시그마의 확대
Ⅲ. 結論(결론)
적극적인 프로세스 혁신활동과 6시그마 품질혁신운동 등으로 품질비용을 획기적으로 줄여 적자에서 흑자로 전환할 수 있었다. 6시그마의중요성과삼 , 6시그마경영경제레포트 ,
레포트/경영경제
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다. 98년까지 완료된 프로젝트수가 569건 에 달했으며 2000년 현재 국내 전 사원이 화이트벨트를 취득하였고, 그…(skip)
설명
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6시그마에 대해 조사한 자료입니다. 1998년 7월 6시그마와 PI를 통합하였으며 40여명의 블랙벨트가 임명되었고 ,1000여명 이상의 그린벨트가 탄생하였다.
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6시그마에 대해 조사한 data(資料)입니다.