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작성일 22-10-21 09:47

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strategy적으로 중요하지 않은 요소
가 평가기준으로 들어가면 실제 강 · 약점 分析(분석)의 결과가 아무런 의미가 없다.
내부環境(환경)分析(분석)의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다. 그러므로 strategy의 수립은 環境(환경)의 分析(분석)과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다 따라서 좋은 strategy이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 環境(환경)의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다.
그러나 자사의 경쟁적 지위를 평가하는 것이 쉽지는 않다. 특히 기업의 강
점과 약점이라는 것은 기업활동의 變化에 따라 끊임없이 변모하며 시대적 성
격에 따라 變化하기도 한다.

2. 기업의 내부보유자윈 分析(분석)

내부環境(환경)의 分析(분석)에서 가장 중요한 것은 현재 보유하고 있는 자원을 分析(분석)…(투비컨티뉴드 )

다.

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기업의 내부環境(환경)分析(분석)) 내부環境(환경)分析(분석)과 SWOT分析(분석)

목차

* 기업의 내부環境(환경)分析(분석)

Ⅰ. 내부環境(환경)分析(분석)

1. 내부環境(환경)分析(분석)의 의의
2. 기업의 내부보유자원 分析(분석)

Ⅱ. SWOT分析(분석)

1. SOstrategy(강점-기회 strategy)
2. STstrategy(강점-위협 strategy)
3. WOstrategy(약점-기회 strategy)
4. WTstrategy(약점-위협 strategy)

* 기업의 내부環境(환경)分析(분석)

I. 내부環境(환경)分析(분석)

1. 내부環境(환경)分析(분석)의 의의

strategy은 외부環境(환경)으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 예를 들어, 한국의 개발 독재시대였던 1960년대
에는 현대그룹의 `하면 된다`라는 공격적 경영이 아주 중요한 경쟁적 강점이
었지만, IMF 외환위기를 맞으면서 `공격적 경영`으로 인해 오히려 그룹의 위
상이 추락한 경우도 있다
내부능력의 分析(분석)은 기업 활동의 모든 측면에 대해 이루어질 수 있다 그러
나 環境(환경)分析(분석)에 있어서도 point성공요인이 중요하듯이 내부環境(환경)의 평가에 있어
서도 `strategy적 중요도`에 의해 이루어져야 한다.
따라서 외부環境(환경)의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경分析(분석)은 외부環境(환경)分析(분석)과 함께 strategy수립의 양대 산맥이 된다
기업의 내부環境(환경)分析(분석)에는 강점과 약점의 分析(분석)이 point적인 내용이 될 수 있
다.

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