[개인태도와culture차이]직무만족및조직몰입과culture
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작성일 22-10-14 17:29
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즉A가 B로부터 어떠한 혜택을 입은 경우에 A의 B에 대한
구두적 평가는 순간적으로 `B는 역시 유능한 상사`로 바뀔 수 있다아 그러나 A
의 B에 대한 내재적 평가를 나타내는 `여성경시` 또는 `상사경시` 태도는 쉽게
변하지 않을 것이다. opinion은 태도의 구두적인 표시이며
비교적 쉽게 변하는 特性을 가진다. 그리고 opinion은 유지되는 시간이 비교적 짧
다고 할 수 있다아 이에 반하여 태도는 개인의 내재적인 느낌으로서 쉽게 변하
지 않고 유지되는 시간도 비교적 길다고 할 수 있다아 예를 들어, A라는 사원이
자기의 여성 상사인 B에 대하여 무능한 상사라고 비평한다고 하자. 이때 A의
이러한 비평은 그의 `여성을 경시하는 태도`, `상사를 경시하는 태도` 또는 `B가
자기의 상사라는 점에 대한 불만에서 기인하는 일종의 opinion표시`로 볼 수 있는
데, 세 번째의 불만에서 기인하는 opinion은 전자에 비하여 상대적으로 쉽게 변할
수가 있을 것이다. 따라서 조직구성원들의 직무에 대한 태도는 그들이 직무에 대하여 호의적 · 비호의적인 방식으로 나타내려는 지속적인 감정 또는 평가라고 할 수 있다아
태도와 가치(value)는 서로 다른 개념(槪念)으로 볼 수 있다아 가치는 이것이 포함하고 있는 범위가 비교적 넓다고 할 수 있으며, 태도는 비교적 특정적인 것으로 볼 수 있다아 또한 가치는 일종의 도덕적 개념(槪念)을 강하게 포함하는 데 반하여 태도는 그렇지 않다고 할 수 있다아 그러나 태도와 가치는 상호 간에 밀접한 관계를 유지하고 있다아
태도는 또한 opinion(opinion)과도 구별된다된다.
기업경영의 측면에서 볼 때 태도는 그 자체로서도 의미가 있…(생략(省略))
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[개인태도와 文化(culture) 차이] 직무만족 및 조직몰입과 文化(culture)
목차
* 개인태도와 文化(culture) 차이
Ⅰ. 태도의 성격
Ⅱ. 직무만족과 文化(culture)
1. 직무만족의 성격
2. 직무만족과 文化(culture) 차이
Ⅲ. 조직몰입과 文化(culture)
1. 조직몰입의 성격
2. 조직몰입과 文化(culture) 차이
개인태도와 文化(culture) 차이
1) 태도의 성격
태도(attitude)는 일반적으로 `개체가 사람 또는 사물에 대하여 좋다 · 나쁘다의 방식으로 reaction 하려는 일종의 평가적 경향`으로 정의(定義)할 수 있다아 즉 우리가 어떤 사물이나 사람에 대하여 좋다 · 나쁘다 할 때 사실상 우리는 이들 대상에 대한 우리의 태도를 표현하고 있는 셈이 된다된다.
