베네통 사업전략(戰略)
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작성일 22-10-21 05:31
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베네통 사업전략(戰略) 에 대한 글입니다.
베네통의 물류시스템은 매우 뛰어난 것으로 정평이 나 있다 주로 판매가 일어지고 있는 성수기 때에도 일주일이내에 전 세계에 퍼져 있는 판매망에게 부족물량을 공급할 수 있는 능력을 갖추고 있을 정도이다.
각 분야별 리더들은 개성과 특기를 가지고 있다 이러한 특기를 하나로 통합하여 조직화 하면 집단 조직으로 유기적인 활동이 가능하고, 더 큰 이익으로 직결시킬 수 있다 개인의 특기를 발휘할 수 있는 전문성과 개인보다는 집단의 신뢰를 더 중요시하는 집단경영방식이 지금의 베네통 회사로 만드는데 한몫했다. 집단경영방식을 조직함으로 종래의 회장중심의 개인 경영을 탈피하여 협동정신의 특징을 최대한 발휘하여 보다 큰 성과를 얻을 수 있었다.
2. 상품의 제조와 판매를 분리하여 관리하는 베네통의 시스템에는 어떠한 특징들이 있으며, 이러한 시스템들은 소비자 중심 경영에 어떤 의미를 갖고 있는가?
① 물류 시스템의 전략(strategy)
물류의 기능을 효능적으로 발휘하고 있는 것이 자동화된 물류센터이다. 베네통 의 물류센터가 처음 건립되었을 때 이는 동종업계에서 세계 최초의 일이었으며, 이로 인해 베네통은 국제적인 유통시스템을 구축하고 있는 대표적인 기업으로 자 리메김을 할 수 있었다.
베네통 사업전략(戰略)
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1. 1950년 스웨터를 만들어 파는 작은 그룹에서 한해 2조원의 매출액을 이루어낸 패션 기업 베네통의 성공 비결인 가족 기업의 전통과 함께 team-work의 총체적 능력이 개인보다 더 중요하다는 루치아노 베네통 회장의 철학이 바탕이 된 집단경영방식이란 무엇인가?
루치아노 베네통은 discrimination화된 전문성을 가진 사람들을 모은 집단경영체제를 바탕으로 전문가들의 적극성을 유도하고, 계획경영체제의 효능를 극대화하자는 것이었다. 이와 같은 물류를 경쟁력의 무기로 삼고 있는 베네통의 물류시스템에 대상으로하여 자세히 살펴보도록 하겠다.
