전략(戰略) 실행 紹介,강력한 실행 요소,경쟁 環境(환경),정보가 조직의 경계,change(변화) 프로그램 제작,브랜드ma…
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작성일 22-10-15 12:50
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의사결정권의 명확화와 정보가 훨씬 더 중요하다.
[책략 실행 실패 instance(사례)] A global consumer packaged goods company
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구조조정, 동기부여, 정보 흐름improvement, 명료한 의사결정과 …(투비컨티뉴드 )
순서
전략(戰略) 실행 紹介,강력한 실행 요소,경쟁 環境(환경),정보가 조직의 경계,change(변화) 프로그램 제작,브랜드marketing ,서비스marketing ,글로벌경영,example(사례) 분석,swot,stp,4p
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레포트/경영경제
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설명
_SLIDE_1_
The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 책략 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
책략 실행 intro
강력한 실행 요소
變化(변화) program 제작
Goodward Insurance instance(사례)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정이 결과로 나타나는 것
◈ 책략 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정이
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化(변화)
(making changes to structure)
책략 실행 intro
1
_SLIDE_4_
성과 improvement 시...
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The Secrets to Successful STRATEGY EXECUTION 성공적인 책략 실행을 위한 비밀들
_SLIDE_2_
Contents
책략 실행 intro
강력한 실행 요소
變化(변화) program 제작
Goodward Insurance instance(사례)
결 론
토 론
1
2
3
4
5
6
_SLIDE_3_
◈ 실행(Execution)보유하는 정보나 개인적 의도에 따라 행동하는 직원들이 내리는 수 천 개의 의사결정이 결과로 나타나는 것
◈ 책략 실행 시 가장 중요한 요소
① 의사결정권의 명료한 정이
(Clarifying Rights)
② 정보의 흐름을 설계
(designing information)
③ 동기 부여 (motivators)
④ 구조로의 變化(변화)
(making changes to structure)
책략 실행 intro
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_SLIDE_4_
성과 improvement 시 기업은 대부분 무턱대고 구조적 조치를 취한다.
조직 變化(변화)를 위한 주춧돌이 아닌 마지막에 사용하는 관석(capstone)으로 여겨야 한다.
구조적 조치 (조직 구조 變化(변화))
조직 구조를 바꾸는 것이 명백한 해결책처럼 여겨짐.
가시적이고 명확한 變化(변화)가 나타남. 단시간 내에 효율성 증가
그러나!
이는 표면적 문제만 해결 가능할 뿐 근본적 요인은 해결할 수 없음.
조직 구조만 變化(변화) 시 몇 년 후 다시 같은 문제에 봉착
책략 실행 intro
1
책략 실행 실패 요인
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책략 실행 intro
1
책략 실행 실패 요인
구조의 變化(변화)는 수행 능력 improvement을 위한 일부가 될 수 있고, 일부여야 한다.
