대한flight(항공)인사관리,flight(항공)사인사관리,인사제도,대한flight(항공)마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로…
페이지 정보
작성일 22-09-25 05:30
본문
Download : 대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx
설명
대한flight(항공)인사관리,flight(항공)사인사관리,인사제도,대한flight(항공)마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례,swot,stp,p,경영경제,레포트
_SLIDE_1_
대한航空(항공) Performance Evaluation
_SLIDE_2_
목차
대한航空(항공) intro
대한航空(항공) 의 인사평가제도
대한航空(항공) 인사평가제도의 문제점(問題點)
개선 대책
결론
_SLIDE_3_
1. 대한航空(항공) intro
01
세계 航空(항공) 업계를 선도하는 글로벌 航空(항공) 사To be a Respected Leader in the World Airline Community
대한航空(항공) KOREAN AIR
1969년 한진이 한국공航空(항공) 사를
인수하여 설립
149대의 航空(항공) 기 보유
(에어버스, 보잉, 보잉카고 등)
39개국 112개 도시에 취항
자회사 진에어 (저가 航空(항공) 사)
기업 순위 31위의 대한航空(항공) (자산총액 기준)
여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
한진 재계순위 8위
국내선 점유율 40%(대한航空(항공) 34% 진에어6%)
태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위
_SLIDE_4_
목차
대한航空(항공) intro
대한航空(항공) 의 인사평가제도
대한航空(항공) 인사평가제도의 문제점(問題點)
개선 대책
결론
_SLIDE_5_
2. 대한航空(항공) 의 인사평가제도
02
모든 사원을 대상으로 함
평가대상
연 2회 실시
업적평가 (6월, 12월) 상사 리더십 조사(상시 )
역량평가 (2회 실시)
평가시기
평가 대상 및 시기
평가 적용
발휘 역량 측정(測定) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(測定) ( Performance)
상사 Leadership 조사
종합analysis
인사관리에 반영
(합리적, 차등적 반영)
양성/ 개발 중심활동
_SLIDE_6_
2. 대한航空(항공) 의 인사평가제도
03
발휘 역량 측정(測定) (Competency)
인물 유형 및
직무적성 검사
성취업적 측정(測定) ( Performance)
상사 Leadership
조사
6월과 12월 연 2회 시행
등급 부여 기준 : 회사에 기여도가높은 example(사례) 와 저조한 example(사례) 를 구체적으로 ‘기술’
다양한직무 -` 2…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p , 대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p경영경제레포트 , 대한항공인사관리 항공사인사관리 인사제도 대한항공마케팅 브랜드마케팅 서비스마케팅 글로벌경영 사례 swot stp p
Download : 대한항공인사관리,항공사인사관리,인사제도,대한항공마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p.pptx( 64 )
순서
대한flight(항공)인사관리,flight(항공)사인사관리,인사제도,대한flight(항공)마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
다.
