팔로워십의 이해와 사례(instance) 및 조건 분석
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작성일 22-09-29 22:27
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현재 팔로워라는 단어를 ‘2인자’, 혹은 ‘참모’로 정의(定義)하고 있는 경우가 많다.
“팔로워는 파트너다.팔로워십의 이해와 사례(instance) 및 조건 분석
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Content
팔로워십에 대한 이해
팔로워십의 事例
좋은 팔로워의 조건
結論(결론) 및 참고 문헌
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1. 팔로워십에 대한 이해
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NEVER FOLLOW는 아우디의 슬로건
팔로우=순종적, 추종적 이미지
독립심이 부족하다는 뜻
지나친 리더십에 관한 관심으로 상대적으로 팔로워십에 대해선 무관심
팔로워십에 대한 오해
리더에게만 모든 책임을 지우고 리더십에 관련된 문제로 모든 조직의 문제를 해결하려는 버릇
‘리더의 교체를 통한 조직 분위기 쇄신’
이러한 임시 방편적인 조치로 또 같은 문제가 발생하는 경우가 많다.
“리더와 팔로워 간의 거리가
좁혀지고 있다 ”
21世紀에는 개인이 아무리 위대하다고 해도, 힘들 발휘하는 데 한계가 있다 때문에 리더가 더 이상 팔로워를 경시할 수 없게 됐다. 리더에게 긍정적 effect(영향) 력을 끼치면서 부족한 부분을 메워주는 조력자가 되기도 한다.
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팔로워십에 대한 이해
“모든 사람은 리더인 동시에 팔로워다.
“팔로워는 1인자인가, 2인자인가”
팔로워십에 대해 이해하려면 팔로워에 대한 정의(定義)가 확실해야 한다. 제대로 일을 하고 있고 제대로 된 팔로워가 되었다고 느끼는 순간 이미 리더가 되어 있을 것…(투비컨티뉴드 )
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팔로워십의 이해와 사례(instance) 및 조건 분석
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다.
팔로워십에 대한 새로운 이해가 필요하다.”
사실 최고 운영자와 신입사원을 제외하고는 모든 조직원들은 모두 자신의 상사가 있고, 아래 사람이 있다 그만큼 조직에 있어서 리더십과 팔로워십을 적절하게 이용하는 것이 중요하다.
“리더가 되기 이전에
먼저 제대로 된 팔로워가 되자.”
리더는 갑자기 만들어지는 것이 아니라 팔로워로 부터 태생한다.”
팔로워는 ‘잠재적 리더 후보군’으로 가까운 장래에 리더의 자리에 올라서기 위해 노력하는 예정된 리더 후보이다.
