[경영학 전략경영] 중앙인사위원회
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작성일 22-10-08 21:21
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1. what industry force might cause a propitious niche disappear?
(산업의 어떤 힘이 호의적인 니치를 사라지게 하는가?)
2. It is possible for company or business unit to follow a cost leadership strategy and a differentiation strategy simultaneously? why or why not?
(기업과 사업부에서 원가우위전략(strategy)과 差別화전략(strategy)을 동시에 수행 할 수 있는가?)
3. Is it possible for a company to have a sustainable competitive advantage when its industry becomes hypercompetitive?
(무한경쟁시대에서 회사는 산업의 경쟁우위를 유지하는 것이 가능한가?)
4. what are the advantages and disadvantages of being a first mover in an industry? give some examples of first mover and late mover firms. where they successful?
(산업초기진입자의 長點과 단점은 무엇이며 초기진입과 후기진입의 몇가지 예를 들고 그들의 성공요인은 무엇이었는지 알아보자.)
5. why are most strategic allinces temporary?
◈ 비전과 目標(목표)
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전략(strategy)수립
1. 외부環境分析과 내부상황分析
◎ 외부 기회 요인(Opportunities)
◎ 외부 위협 요인(Threats)
◎ 내부 강점(Strengths)
◎ 내부 약점(Weaknesses)
2. SWOT 행렬
(1) SO전략(strategy)
(2) ST전략(strategy)
(3) WO전략(strategy)
(4) WT전략(strategy)
3. 目標(목표)에 따른 전략(strategy) 내용
目標(목표) 1. 공정하고 신뢰할 수 있는 인사 제도를 통한 공직 사회의 투명성 확보와 경쟁력 있는 민간부문 인재들의 참여 유도.
◉ 다면평가제
◉ 삼고초려
◉ 지역적 편중 인사를 막기 위한 고위직 인원 상한제
◉ 여성·장애인 공무원 인사정책
目標(목표) 2. 전culture된 지식·정보를 갖춘 고급 인력 확보를 통한 공공부문의 전반적인 행定義(정의) 질 향상
◉ 개방형 직위제도 수정 전략(strategy)
◉ 아웃소싱을 통한 인재 DB 구축
◉ 아웃소싱을 통한 교육 훈련 호로그램 개발
◉ 성과급 제도
◉ 국가고시개편
目標(목표) 3. 공무원의 근무조건 improvement과 권익 향상을 통해 공공조직에 활력을 불어넣음으로써 건전한 공직culture 형성
◉ 공무원 노조
4. 전략(strategy)의 유형에 따른 전략(strategy) 분류
◉ 수직통합전략(strategy)(vertical integration strategies)
◉ 아웃소싱(outsourcing)
◉ 수평통합전략(strategy)(horizontal integration)
Ⅲ. 중앙인사위원회의 문제가되는점 및 improvement방법
Ⅳ. 요약 및 conclusion
아웃소싱은 수직통합전략(strategy)에 반대되는 concept(개념)으로 조직의 약점을 외부의 전문성으로 극복하고 the gist부분에 조직의 역량이 집중하여 경쟁력을 높이는 방법이다.
Ⅲ 중앙인사위원회의 문제가되는점 및 improvement방법
지금까지 우리는 전반적인 인사…(drop)
레포트/경영경제
다. 다만, 부패방지위원회와 같은 다른 위원회의 성공한 정책을 벤치 마킹하는 식의 전략(strategy)은 가능할 것이다. 최근 공공부문에도 이러한 아웃소싱 기법이 많이 도입되고 있는데 특히 사기업체의 우수한 기술력을 제휴 받는 일이 활발하다. 그러나 중앙인사위원회는 공공조직이고 심의기관이라는 特性상 마땅히 경쟁상대를 상정할 수 없어서 이 전략(strategy)은 적용하지 못하였다. 중앙인사위원회 차원에서 보면 전자인사관리시스템이나 인재 DB구축을 하는 과정에서 외부의 뛰어난 기술력을 아웃소싱할 수 있고 또, 공무원의 삶과 질을 향상시키기 위한 전반적인 호로그램을 민간 인력 컨설팅 회사에서 제공받을 수도 있다
◉ 수평통합전략(strategy)(horizontal integration)
수평통합전략(strategy)은 인수, 합병을 통해 경쟁자를 소유하거나 통제를 강화하는 전략(strategy)이다.
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