[국제경영] 日本(일본)의 경영에 미국의 인사 정책 실행
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작성일 22-11-09 16:14
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日本 의 Weaver-Yamazaki Pharmaceutical의 부회장 겸 총경영자인 Leonard Prescott은 그를 보조하는 John Higgins가 日本 인의 文化(문화)에 가지는 독특한 이해 때문에 미국 모회사를 대표하는데 효력을 잃고 있다고 믿었다.) 모회사인 Weaver Pharmaceutical는 방대한 국제적인 운영을 가졌고, 가장 큰 미국 제약회사중의 하나였다. 그것의 경쟁적인 위치는 연구와 개발(R&D)에 크게 의존했다. 2차 세계대전은 판매를 중단시켰지만 Weaver는 1948년에 日本 에 수출하는 것을 다시 회복했고, 그 후 상당한 시advantage유율을 확보했다. 두 모회사의 결합된 노력을 통하여, 그 자회사는 곧 日本 시장의 대체적인 수요를 채우기 위해 제품의 충분히 방대한 라인을 제조하기 처음 했다…(투비컨티뉴드 )
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설명
다.(Map2.5는 日本 을 보여주고, Table2.2는 日本 의 업무 관습을 보여준다. 日本 에서의 판매사업은 日本 에서 약과 화학제품의 주요 생산자인 Yamazaki Pharmaceutical가 Weaver의 제품을 배포했던 1930년대 초기에 처음 되었다. 日本 인의 생산자로부터의 점점 날카로운 경쟁에 준비하기 위해 Weaver와 Yamazaki는 Weaver의 제품라인의 부분을 생산하기 위해 공동소유되고 운영되는 제조 자회사를 1954년 설립했다.
