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작성일 22-10-06 08:53

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따라서 어떤 부문에서

경영통제의 전제 및 유형

목차

경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

서지사항
경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제

경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 효율적인 통제가 이루어질 수 있다아

1) 계획의 수립

통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다.
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경영통제의 전제 및 유형

목차

경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제
1. 계획의 수립
2. 책임소재

II. 경영통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

서지사항
경영통제의 전제 및 유형

I. 경영통제의 전제

경영자가 통제제도를 설계하거나 운영하기 위해서는 우선 계획이 수립되어야 하고 그 다음 책임소재가 명확해야 효율적인 통제가 이루어질 수 있다아

1) 계획의 수립

통제가 적용되거나 설계되기 전에 계획이 먼저 수립되어야 한다. 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정(測定) 하는 표준을 설정하는 것과 같기 때…(To be continued )

경영통제의 전제 및 유형 목차 경영통제의 전제 및 유형 I. 경영통제의 전제 1. 계획의 수립 2. 책임소재 II. 경영통제의 유형 ..

방송통신/기타

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순서
경영통제의 전제 및 유형 목차 경영통제의 전제 및 유형 I. 경영통제의 전제 1. 계획의 수립 2. 책임소재 II. 경영통제의 유형 .. , 경영통제의 전제 및 유형 경영통제의 전제 및 유형 목차 경영통제의 전..기타방송통신 , 경영통제 전제 유형 경영통제 전제 유형 목차 경영통제 전

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다. 계획을 수립하는 것은 바람직한 행동이 이루어졌는가를 측정(測定) 하는 표준을 설정하는 것과 같기 때문일것이다 따라서 계획을 고려하지 않고 통제시스템을 설계하려고 하는 것은 그 효율가 기대될 수 없다.

2) 책임소재

통제의 목적은 성과를 측정(測定) 하고 또 계획이 달성될 수 있도록 수정행동을 취하고 goal(목표) 달성을 독려하고 촉진하는 것이다.

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