[인적자원관리] 휴맥스인적자원관리analysis(분석)
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작성일 22-09-23 12:16
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그러나 휴맥스에게도 위기가 없었던 것은 아닐것이다. 그렇다면 휴맥스의 성장비결은 무엇이었을까? 최근 삼성경제연구원은 아웃소싱을 최대한 활용하고 전형적인 벤처 …(skip)
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레포트/경영경제
1.서론, 2.인적자원관리혁신, 3.우수인력확보와 유지, 4.직급체계 의 파괴와 직무등급제도입, 5.인터뷰, filesize : 21K
[인적자원관리] 휴맥스인적자원관리analysis(분석)
다. . CD반주기를 주력 상품으로 생산하던 1997년, 거래하던 판매업체가 부도가 나고 유럽으로의 수출이 일시 중단되자 휴맥스는 존폐 위기에 직면하였다. 그에 따라 디지털 셋톱박스에 대한 수요가 급팽창하자 그 분야에서 최고의 디지털 기술력을 보유하고 있던 휴맥스는 일거에 위기에서 탈출하였으며, 그 이후 쭉 성장가도를 달려왔다.1.서론, 2.인적자원관리혁신, 3.우수인력확보와 유지, 4.직급체계 의 파괴와 직무등급제도입, 5.인터뷰, FileSize : 21K , [인적자원관리] 휴맥스인적자원관리분석경영경제레포트 , 휴맥스 휴맥스인적자원관리 중소기업인적자원관리
1.서론
2.인적자원관리혁신
3.우수인력확보와 유지
4.직급체계 의 파괴와 직무등급제도입
5.인터뷰
휴맥스는 1989년 서울대학교 제어계측학과 졸업생들이 establishment 한 벤처기업으로서 1998년부터 스타트된 눈부신 성장 덕분에 ‘스타벤처'라는 별칭을 얻었다. 휴맥스는 이 위기를 극복하기 위하여 디지털 셋톱박스에 회사의 운명을 걸고 전력투구하였고 때마침 1998년을 기점으로 위성방송 시장이 아날로그에서 디지털 방식으로 급속히 이전되었다.
